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最近一段时间我的微博集锦 19 May 2012 | 08:40 pm
做游戏由于是相互独立的项目，很难有可以传授的积累，所以团队本身的成长非常重要。如果一个游戏发布以后团队散了，即使游戏成功了，对公司价值也不大。如果游戏失败，但团队积累了经验增强了凝聚力，那也是一种成功，因为这些有经验的人是这个公司保障下一个游戏能成功的唯一的积累。 从方韩之争获得的收获是不要站队，不要预设立场。比如经常听到我是一个固执的人，所以我不会改变。我不做游戏，所以我只能做应用。我们只做原...
【转】Marty Cagan谈产品探索的意义和流程 21 Mar 2012 | 08:17 pm
本文很符合我的口味，先指出问题，然后有明确可行的方法论。 Marty Cagan是享有世界声誉的产品管理专家，曾担任网景副总裁、eBay产品管理及设计高级副总裁。本文是他回顾自己二十多年来从事软件产品管理工作和经验的总结，分享了探索产品的流程和方法。 产品开发宁缺勿滥 有没有见过这样的情形？开发团队刚刚完成手头上的项目闲了下来，可产品经理一想到程序员们自在逍遥，就怎么也坐不住了。为了让他们...
《Rework重来》读书笔记 2 Mar 2012 | 10:16 pm
永远不会有正当其时的时候，你总会觉得要么年纪太轻，要么太老，或者其他什么原因。如果你总在为找不到完美时机而困扰，那么，完美永远不会出现。—-“没时间”不是借口 无法通往盈利之路的事业不能称为事业，只能是嗜好。 解决自己的燃眉之急，做自己最想用的产品–挠自己的痒处 寻找核心的方法是问自己，“如果把这样东西丢了，我还能做的成买卖吗？”—-从核心出发 不要因为事前的过度分析和犹豫不决而把事情搞砸...
关于“工作狂” 1 Mar 2012 | 10:15 pm
最近读的两本书《人件》和《重来》都对“工作狂”进行了无情的抨击。 国内的互联网公司都以加班而闻名，前天在餐厅碰到一个游戏制作人，问他最近忙不忙，淡定的回答“做游戏哪有不加班的？”，虽然很多公司都声称不鼓励加班，但事实上对于那些看上去花更多时间在工作上的人总是给予或明或暗的称赞，而不管是不是真的解决了问题（只认苦劳，不认功劳）。 我也自诩是一个工作上敢拼的人，也曾带着一些炫耀和别人介绍我的加班史...
MVP–最小可行产品 29 Feb 2012 | 02:41 am
MVP–Minimum Viable Product MVP 维基百科： http://en.wikipedia.org/wiki/Minimum_viable_product MVP是一种web产品设计理念，和敏捷开发一脉相承。对于新产品的设计，通常我们不知道用户是否真的有这样的需求，那就找到那个最核心的假设，围绕这个假设设计刚好能验证的产品，尽早曝光给用户。允许团队花费最小的代价尽早验证产...
《启示录》读书笔记 28 Feb 2012 | 07:14 pm
1.评估产品机会，应弄清楚以下10个问题： 产品要解决什么问题？ 为谁解决这个问题？ 成功的机会有多大？ 怎样判断产品成功与否？ 有哪些同类产品？ 为什么我们最适合做这个产品？ 时机合适吗？ 如何把产品推向市场？ 成功的必要条件是什么？ 根据以上问题，给出评估结论？ 2.产品团队讨论要在以下几点上达成共识： 究竟要解决什么问题？ 要为哪些人物角色解决这个问题？ 产品要达...
