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一篇文章汇总我对活动的理解 22 Aug 2013 | 02:06 pm
下面说的都是“短线”运营的做法，虽然我内心深处很不愿意做短线，但是环境所迫，还是得走这条路。之前写过接近40篇文章都是关于活动的（详情见《游戏运营手册》）。 而这篇文章是一个整合，不说局部，说全局。 单一活动 先说怎么让一个活动更有效的提升收入，我觉得就3个点：需求，定价，形式。 需求是最核心的东西 只有玩家想要的东西才能勾起付费欲望。首先需要搞清楚的问题是：满足哪些玩家的需求？ ...
【PPT】手游渠道杂谈 24 Jul 2013 | 02:48 pm
手游渠道杂谈 from 赵 强 微盘下载地址：http://vdisk.weibo.com/s/v5pR7eUAZAy
除了留存，付费，还需要关注什么？ 3 Jul 2013 | 12:26 pm
大家最关心的数据：留存率，付费率，arpu 最近跟渠道接触的较多，了解到一些其他很关键的东西，这个东西就是——吃量（同样的推荐位，上不同的产品，其效果会差很多。） 废话不说了，上2张图 （点击查看大图）
移动开发者的烦恼 2 May 2013 | 09:03 pm
移动游戏一篇繁荣，产品和团队都在井喷，过千万的产品越来越多。外行看我们做移动游戏很high，但是开发者们其实也有很多苦逼之初，今天吐吐槽，顺便做一期招聘，招移动游戏运营经理（详情见文章末尾）。 烦恼一：渠道众多，标准不一 IOS还好，主要的渠道屈指可数，Android就可怕了，必接的大渠道都有好几个，加上听过没听过的，一款产品铺到的渠道至少十几个。还有一些渠道能做分发，全部加上好几十个是很正常...
我做决策的1个原则，2个模型 14 Apr 2013 | 05:55 pm
工作中经常会遇到这种情况： 当有些事情需要你来做决策的时候（不管大决策还是小决策），经常有一种痛苦，不知道怎么开始思考这个问题，通过什么依据来思考。更多的是利用过去的经验来倒推，如果经验也不管用就会无从下手。心里默念“怎么办？怎么办？。。。” 下面就给大家介绍我的一套方法论，这套方法我感觉开发和运营都适用，但是更适用于运营（因为开发不确定的时候，可以找几个成功产品拿来看看，然后开抄），运营需要...
我做决策的1个原则，2个模型 14 Apr 2013 | 05:55 pm
工作中经常会遇到这种情况： 当有些事情需要你来做决策的时候（不管大决策还是小决策），经常有一种痛苦，不知道怎么开始思考这个问题，通过什么依据来思考。更多的是利用过去的经验来倒推，如果经验也不管用就会无从下手。心里默念“怎么办？怎么办？。。。” 下面就给大家介绍我的一套方法论，这套方法我感觉开发和运营都适用，但是更适用于运营（因为开发不确定的时候，可以找几个成功产品拿来看看，然后开抄），运营需要...
我做决策的1个原则，2个模型 14 Apr 2013 | 05:55 pm
工作中经常会遇到这种情况： 当有些事情需要你来做决策的时候（不管大决策还是小决策），经常有一种痛苦，不知道怎么开始思考这个问题，通过什么依据来思考。更多的是利用过去的经验来倒推，如果经验也不管用就会无从下手。心里默念“怎么办？怎么办？。。。” 下面就给大家介绍我的一套方法论，这套方法我感觉开发和运营都适用，但是更适用于运营（因为开发不确定的时候，可以找几个成功产品拿来看看，然后开抄），运营需要...
我做决策的1个原则，2个模型 14 Apr 2013 | 05:55 pm
工作中经常会遇到这种情况： 当有些事情需要你来做决策的时候（不管大决策还是小决策），经常有一种痛苦，不知道怎么开始思考这个问题，通过什么依据来思考。更多的是利用过去的经验来倒推，如果经验也不管用就会无从下手。心里默念“怎么办？怎么办？。。。” 下面就给大家介绍我的一套方法论，这套方法我感觉开发和运营都适用，但是更适用于运营（因为开发不确定的时候，可以找几个成功产品拿来看看，然后开抄），运营需要...
我做决策的1个原则，2个模型 14 Apr 2013 | 05:55 pm
工作中经常会遇到这种情况： 当有些事情需要你来做决策的时候（不管大决策还是小决策），经常有一种痛苦，不知道怎么开始思考这个问题，通过什么依据来思考。更多的是利用过去的经验来倒推，如果经验也不管用就会无从下手。心里默念“怎么办？怎么办？。。。” 下面就给大家介绍我的一套方法论，这套方法我感觉开发和运营都适用，但是更适用于运营（因为开发不确定的时候，可以找几个成功产品拿来看看，然后开抄），运营需要...
我做决策的1个原则，2个模型 14 Apr 2013 | 05:55 pm
工作中经常会遇到这种情况： 当有些事情需要你来做决策的时候（不管大决策还是小决策），经常有一种痛苦，不知道怎么开始思考这个问题，通过什么依据来思考。更多的是利用过去的经验来倒推，如果经验也不管用就会无从下手。心里默念“怎么办？怎么办？。。。” 下面就给大家介绍我的一套方法论，这套方法我感觉开发和运营都适用，但是更适用于运营（因为开发不确定的时候，可以找几个成功产品拿来看看，然后开抄），运营需要...
